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為滿足公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的需求，通過對公司人才的選拔、培養(yǎng)、評估，堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，堅持“內部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔、統(tǒng)分結合”的培養(yǎng)原則，并采用“動態(tài)人才池管理”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)，建立有效的人才培養(yǎng)機制，以實現(xiàn)公司人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

堅持人才發(fā)展四原則
  • 系統(tǒng)性原則

    員工的培養(yǎng)與發(fā)展是一個全方位工程。針對不同產業(yè)、不同職級、不同崗位的員工設立相應的培養(yǎng)與發(fā)展通道

  • 協(xié)同發(fā)展原則

    從崗位勝任要求出發(fā)，結合員工能力優(yōu)勢，遵循公司發(fā)展與個人發(fā)展相結合的理念，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏

  • 動態(tài)性原則

    根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構等的調整及員工不同時期的發(fā)展需求進行動態(tài)調整

  • 長期性原則

    員工的培養(yǎng)與發(fā)展是個長期的過程。員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終